如何一开口赢：职场课·职场谈判9787508693163 正版新书希望阶梯图书专营店 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

在职场中，谈判可谓家常便饭，因其直接关系谈判双方的利益以及接下来的合作进展，所以在谈判过程中，发言是否具有根据和合理性，意见是否具备正确性和妥当性就格外重要。

这本书介绍了有关职场谈判的基础知识，并针对谈判过程中的各种问题提供了应对小锦囊。只要有逻辑、有条理地面对谈判，没有相关经验的人也可以做到从容不迫。书中通俗易懂的文笔基调辅以趣味图解，能够让读者快速掌握知识点并受到启发。书后有趣的场景小测试，可以让读者在轻松的氛围中检测自己的职场谈判技能。

章 职场交涉的基本理论有哪些？

1-1 面对交涉有压力？ 002

1-2 对交涉的误解007

1-3 职场交涉的基本原则012

1-4 为什么一直让步？警惕锚定效应017

1-5 善用演绎法为交涉“抽丝剥茧”021

给交涉带来成效的逻辑活用法026

逻辑的构成：主张、根据和数据 026

善用逻辑的技巧：提问 028

确立职场交涉逻辑的两种方法：推断法和试探法 030

章 职场交涉前期准备工作

2-1 把握现状，了解对手034

2-2 设定交涉的目标与计划040

2-3 做好交涉失利的打算044

2-4 准备好纸质资料050

交涉前的彩排055

单人彩排的预热阶段 055

双人彩排的实操阶段 057

第三章 如何达成合意

3-1 交涉的三个阶段062

3-2 为什么局面会难以打开067

3-3 疏通问题的解决之道073

3-4 从自身出发为交涉排除障碍078

3-5 交换条件的风险与好处084

3-6 制造有创意的选项089

3-7 让对方理解己方要求的方法094

3-8 不能忽略团体动态099

3-9 让对方你的预设框架104

交涉后期的注意事项109

留意时间轴和法律方面的问题 109

管理约定，不要轻易 110

形成合意之时，要落实到白纸黑字 112

第四章 冲突管理及应对方案

4-1 了解冲突116

4-2 应对冲突的良策121

4-3 摆正态度之一：突127

4-4 摆正态度之二：降低对对手的期望值132

4-5 创造和解的机会137

解决交涉中冲突的一些小技巧142

明确是否有冲突需要解决 142

判断解决冲突的时机和地点是否恰当 143

交涉开始前后都要学会倾听 144

必须要对立的时候，要敢于表明态度 145

宁思自己过，莫论他人非 146

第五章 助交涉一臂之力的辩论知识

5-1 辩论的基本规则150

5-2 辩论所需的各种能力156

5-3 让你的立论熠熠生辉162

5-4 有效反驳的三大方向168

辩论可以培养与行职场交涉的能力175

辩论思维有助于提升解决分歧的能力 175

养成通过辩论解决问题的176

在交涉中树立接受挑战的意识 177

第六章? 职场交涉小测试Ready? Go ！

一家致力于将知识以图解的形式传播给读者，让读者在丰富多彩的轻松阅读中得到启发并有所收获的研究所。研究队伍由来自不同领域的专家组成，致力于各类专业图书的图解制作和研究工作，即把艰涩难懂但又实用的知识用图解的方式研磨细碎，使它们既易于读者吸收，又能快速溶解到日常应用中。为职场人提供切实可行的帮助，是我们执着的努力方向。

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;;;;第5章 助交涉一臂之力的辩论知识 5-1 辩论的基本规则 ？ 辩论要的不是别人的顺服，而是信服。 Question：正所谓巧舌能抵百万师，那么在辩论中，我们是不是只要做到巧舌如簧或者强攻，将对方的气焰压倒，可以获得辩论的胜利呢？ Answer：其实，当我们在辩论的时候，很好的效果不是要求别人“顺服”你所说的内容，而是“信服”。顺服和信服不同，顺服是指无论你说什么，都要求对方认为你所说的是对的；而信服则是你通过论证，让对方心服口服。 在辩论的学术范畴中，其中一个很为基础的概念是立证。立证是指我们为了达到某一个目的，通过讲事实、拿证据，实现我们想要得到的成效。和普通的情感抒发或者谈论议事不同，立证的目的是让对方接受我们的主张。这一点，也是贯穿辩论的核心。 辩论基本规则一：明确辩题 无论是正式的辩论还是生活中的日常争论，都有明确的辩论焦点，在辩论学上，这个辩论焦点被称为“辩题”，其含义是“需要双方通过沟通解决的争议”。简而言之，所有的辩论都是围绕解决这个争议而引发的。因此，明确、订立辩题是辩论产生的基础条件。比如在美国，竞选辩论常常被用于同一选区只产生一位当选人的参众议员选举之中。因此，竞选辩论是整个选举过程中必不可少的环节。而在竞选辩论中，辩题是“我是很好的候选人”或者“谁很适合当选”，那么，参加竞选的候选人需要围绕“我是很好的候选人”“我是大家的很好选择”这个方向去下，以自己的政绩、政治理念等为论行辩论， 让受众和选民相信自己是大家的。 明确辩题很好重要，辩题是整场辩论的核心。正如我们提及的美国竞选辩论，大家可以试想一下，倘若没有明确的辩题，竞选辩论的相关议题之多或许足以让辩论双方“对峙”上几天几夜。所以说，一切辩论都起步于辩题的确立。 辩论基本规则二：以理服人 和日常工作生活中的许多沟通交流不同，辩论有一个基本规则，那是讲道理。参与辩论的双方会因自己的目标，先确定自己的某种立场，然后再拿出事实、数据等一系列论据来说明自己的立场为什么是对的。小洋和小米正客户报价单的问题展开了辩论， 小米主张按照上一季度的价格给客户报价，而小洋则主张加价4.5%。小米认为：客户对这个价格接受程度较高，能尽快签订订单。但小洋认为：虽然按照上一季价格给客户报价能尽快签单，但货价和物流费用都有的升幅，客户需要接受市场价格波动带来的影响，才能保证己方利润，如是亏损经营，合作也不能长久。很终小米同意了小洋的观点，给客户加价报价。 我们从上述例子中看到，小洋和小米在辩论过程中都不可或缺地添加了数据、理由去支撑自己的观点和主张，但小洋的理由更充分、更合理，所以小米同意了小洋的观点，这是辩论的项基本规则。我们想要和对方有效地开展辩论，首先要从“道理”着手，尝试以理服人。 辩论基础规则三：活用理以外的诉求 如果可以做到每次辩论都事论事，有理有据自然是很好，但生活工作中不遵循以理服人规则的例子很好多，如以前辈身份掌控话语权，以人情、面子为由要求别人顺服等，都是常见的辩论手法。 不过，水能覆舟亦能载舟，针对种种不以道理、论据为前提的辩论，我们也可以“收为己用”，善用这些以“人”作为出发点、理以外的诉求。 辩论双方可能暂时未能达成共识，但基于双方关系良好，其中一方可能会提出“相信我，支持我吧！”既然这么决定，有他的道理”等这些非理诉求。相当于跳出争议和分歧的本身，以“人”及“人对人”的情感作为切入点，希望得到对方的认可。 另一种是以“情”动人。比如在与客户的交涉或辩论中，用“我们都合作这么久了，您相信我吧” 这样说法是在以“情”动人，这也是辩论中经常会用到的一种技巧。不过，提出理以外的诉求时往往有的前提，一般适用于双方关系比较牢固和熟络的情况。如果是面对初次合作的客户，这种方法是无效的。 职场小路灯 ？ 明确辩题，让双方的辩论有清晰、具体的焦点，这是辩论的步；其后， 我们针对辩题设立己方主张后，要找到数据上的论证支撑，以使他人信服。过程中，如果双方熟络到了的程度，我们还可以因势利导地采用以“情”动人的做法，从而达成目标。

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书籍介绍

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