项目管理知识体系指南PMBOK指南第5版软件分册【正版】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

PMI和IEEE计算机学会合作开发了针对软件项目经理的指南，di一次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起。本书是《PMBOK指南》（第5版）的软件分册，力求与《PMBOK指南》（第5版）保持一致，并在其47个流程的基础上提供了适用于软件项目管理的更多信息、实践及修改。《PMBOK指南》和本书一起使用，能使读者获得管理从高度预测性生命周期到高度适应性生命周期的软件项目的平衡观点，以及方法、工具和技术的zui佳实践。

目??录第1章引言11．1??《PMBOK＆reg;指南（第5版）――软件分册》的目的21．1．1??《PMBOK＆reg;指南（第5版）――软件分册》的读者31．2??什么是项目41．2．1??项目组合、项目集和项目之间的关系41．3??什么是项目管理41．3．1??为什么软件项目管理是具有挑战性的61．4??项目集管理和项目组合管理的关系81．4．1??项目组合管理91．4．2??项目集管理101．4．3??项目与战略规划101．4．4??项目管理办公室101．5??项目管理、运营管理与组织战略之间的关系111．5．1??运营问题与项目管理111．5．2??组织问题与软件项目管理121．6??商业价值131．7??项目经理的角色131．7．1??项目经理的人际技能141．8??项目管理知识体系151．9??质量管理161．10??项目生命周期和敏捷方法171．11??本软件分册过程解释输入、工具与技术、输出17第2章项目生命周期与组织192．1??组织对项目管理的影响192．1．1??组织文化与风格192．1．2??组织沟通202．1．3??组织结构202．1．4??组织过程资产212．1．5??事业环境因素222．2??项目干系人与治理232．2．1??项目干系人232．2．2??项目治理232．3??项目团队242．3．1??项目团队的组成242．3．2??团队协作252．4??项目生命周期252．4．1??项目生命周期的特性272．4．2??项目阶段28第3章项目管理过程393．1??项目管理过程间的相互作用393．2??项目管理过程组403．3??启动过程组423．4??规划过程组433．5??执行过程组433．6??监控过程组433．7??收尾过程组433．8??项目信息443．9??知识领域的作用44第4章项目整合管理454．1??制定项目章程464．1．1??制定项目章程：输入474．1．2??制定项目章程：工具与技术474．1．3??制定项目章程：输出484．2??制订项目管理计划484．2．1??制订项目管理计划：输入504．2．2??制订项目管理计划：工具与技术514．2．3??制订项目管理计划：输出514．3??指导与管理项目工作524．3．1??指导与管理项目工作：输入534．3．2??指导与管理项目工作：工具与技术534．3．3??指导与管理项目工作：输出554．4??监控项目工作554．4．1??监控项目工作：输入564．4．2??监控项目工作：工具与技术564．4．3??监控项目工作：输出574．5??实施整体变更控制584．5．1??实施整体变更控制：输入584．5．2??实施整体变更控制：工具与技术584．5．3??实施整体变更控制：输出594．6??结束项目或阶段604．6．1??结束项目或阶段：输入604．6．2??结束项目或阶段：工具与技术614．6．3??结束项目或阶段：输出61第5章项目范围管理635．1??规划范围管理655．1．1??规划范围管理：输入655．1．2??规划范围管理：工具与技术675．1．3??规划范围管理：输出675．2??收集需求675．2．1??收集需求：输入685．2．2??收集需求：工具与技术685．2．3??收集需求：输出705．3??定义范围715．3．1??定义范围：输入715．3．2??定义范围：工具与技术725．3．3??定义范围：输出725．4??创建WBS735．4．1??创建WBS：输入745．4．2??创建WBS：工具与技术745．4．3??创建WBS：输出795．5??确认范围795．5．1??确认范围：输入795．5．2??确认范围：工具与技术805．5．3??确认范围：输出815．6??控制范围825．6．1??控制范围：输入825．6．2??控制范围：工具与技术835．6．3??控制范围：输出84第6章项目时间管理876．1??规划进度管理896．1．1??规划进度管理：输入896．1．2??规划进度管理：工具与技术916．1．3??规划进度管理：输出916．2??定义活动926．2．1??定义活动：输入926．2．2??定义活动：工具与技术936．2．3??定义活动：输出956．3??排列活动顺序966．3．1??排列活动顺序：输入976．3．2??排列活动顺序：工具与技术996．3．3??排列活动顺序：输出1016．4??估算活动资源1026．4．1??估算活动资源：输入1026．4．2??估算活动资源：工具与技术1036．4．3??估算活动资源：输出1046．5??估算活动持续时间1056．5．1??估算活动持续时间：输入1056．5．2??估算活动持续时间：工具与技术1076．5．3??估算活动持续时间：输出1076．6??制订进度计划1086．6．1??制订进度计划：输入1086．6．2??制订进度计划：工具与技术1106．6．3??制订进度计划：输出1116．7??控制进度1126．7．1??控制进度：输入1136．7．2??控制进度：工具与技术1136．7．3??控制进度：输出117第7章项目成本管理1197．1??规划成本管理1217．1．1??规划成本管理：输入1217．1．2??规划成本管理：工具与技术1237．1．3??规划成本管理：输出1237．2??估算成本1247．2．1??估算成本：输入1257．2．2??估算成本：工具与技术1277．2．3??估算成本：输出1327．3?制定预算1327．3．1??制定预算：输入1327．3．2??制定预算：工具与技术1337．3．3??制定预算：输出1347．4??控制成本1347．4．1??控制成本：输入1357．4．2??控制成本：工具与技术1357．4．3??控制成本：输出137第8章项目质量管理1398．1??规划质量管理1438．1．1??规划质量管理：输入1448．1．2??规划质量管理：工具与技术1468．1．3??规划质量管理：输出1498．2??实施质量保证1508．2．1??实施质量保证：输入1518．2．2??实施质量保证：工具与技术1528．2．3??实施质量保证：输出1548．3??控制质量1558．3．1??控制质量：输入1568．3．2??控制质量：工具与技术1578．3．3??控制质量：输出159第9章项目人力资源管理1619．1??规划人力资源管理1639．1．1??规划人力资源管理：输入1639．1．2??规划人力资源管理：工具与技术1649．1．3??规划人力资源管理：输出1649．2??组建项目团队1659．2．1??组建项目团队：输入1659．2．2??组建项目团队：工具与技术1669．2．3??组建项目团队：输出1689．3．3建设项目团队1689．3．1??建设项目团队：输入1689．3．2??建设项目团队：工具与技术1699．3．3??建设项目团队：输出1729．4??管理项目团队1729．4．1??管理项目团队：输入1739．4．2??管理项目团队：工具与技术1739．4．3??管理项目团队：输出175第10章项目沟通管理17710．1??规划沟通管理17710．1．1??规划沟通管理：输入17910．1．2??规划沟通管理：工具与技术18010．1．3??规划沟通管理：输出18010．2??管理沟通18210．2．1??管理沟通：输入18210．2．2??管理沟通：工具与技术18210．2．3??管理沟通：输出18410．3??控制沟通18610．3．1??控制沟通：输入18710．3．2??控制沟通：工具与技术18810．3．3??控制沟通：输出189第11章项目风险管理19111．1??规划风险管理19211．1．1??规划风险管理：输入19211．1．2??规划风险管理：工具与技术19411．1．3??规划风险管理：输出19511．2??识别风险19611．2．1??识别风险：输入19611．2．2??识别风险：工具与技术19811．2．3??识别风险：输出19911．3??实施定性风险分析20011．3．1??实施定性风险分析：输入20011．3．2??实施定性风险分析：工具与技术20111．3．3??实施定性风险分析：输出20211．4??实施定量风险分析20311．4．1??实施定量风险分析：输入20311．4．2??实施定量风险分析：工具与技术20411．4．3??实施定量风险分析：输出20611．5??规划风险应对20611．5．1??规划风险应对：输入20611．5．2??规划风险应对：工具与技术20711．5．3??规划风险应对：输出20811．6??控制风险21011．6．1??控制风险：输入21011．6．2??控制风险：工具与技术21111．6．3??控制风险：输出212第12章项目采购管理21512．1??规划采购管理21712．1．1??规划采购管理：输入21712．1．2??规划采购管理：工具与技术21812．1．3??规划采购管理：输出22012．2??实施采购22212．2．1??实施采购：输入22212．2．2??实施采购：工具与技术22312．2．3??实施采购：输出22412．3??控制采购22412．3．1??控制采购：输入22512．3．2??控制采购：工具与技术22512．3．3??控制采购：输出22612．4??结束采购22712．4．1??结束采购：输入22712．4．2??结束采购：工具与技术22712．4．3??结束采购：输出228第13章项目干系人管理22913．1??识别干系人22913．1．1??识别干系人：输入23113．1．2??识别干系人：工具与技术23113．1．3??识别干系人：输出23313．2??规划干系人管理23313．2．1??规划干系人管理：输入23313．2．2??规划干系人管理：工具与技术23413．2．3??规划干系人管理：输出23513．3??管理干系人参与23513．3．1??管理干系人参与：输入23613．3．2??管理干系人参与：工具与技术23613．3．3??管理干系人参与：输出23713．4??控制干系人参与23813．4．1??控制干系人参与：输入23913．4．2??控制干系人参与：工具与技术23913．4．3??控制干系人参与：输出240附录X1??《PMBOK＆reg;指南（第5版）――软件分册》的贡献者和审阅者241参考文献249术语表（英文排序）253术语表（中文排序）257索引261

PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com?和?ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。???????PMI制定和出版的?《项目管理知识体系指南（PMBOK?Guide）》以11种语言在全球发行超过400多万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供9种认证，其中项目管理专业人士?(PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的quan威认证，也是世界许多500强企业的shou选。

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