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内容简介:
当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2?万~3?万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。?
????提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。?
????麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。?
书籍目录:
第1章??为什么优秀的顾问会特别注重提问?
1.?取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中?/002?
提问能让大脑运转起来?/005?
2.?在麦肯锡工作期间学会的“提问式思维”/007?
3.?你要试着进行提问?/010?
梳理杂乱的信息?/011?
找出事物的本质,缩短所需时间?/013?
将不同的事物联系起来,发散我们的思维?/014?
引导至正确的方向?/016?
改善人际关系?/017?
改变自我?/019?
4.?正因为身处不断变化的时代,所以才要经常提问?/020?
“搜索?×?提问”可以拓宽各种可能性?/022?
5.?提问带来机遇?/024?
?
第2章??什么是好的提问?
1.?什么是“好的提问”/028?
2.?提问可以改变我们看世界的方式?/030?
3.?问题应该只有一句话?/032?
将焦点放在最重要的事情上?/034?
4.?不要带有自己的主观判断?/036?
5.?从不同角度看问题?/038?
6.?要能让人变得积极?/042?
7.?好的提问的四个方向?/045?
询问事物的本质?/050?
面向未来的问题?/053?
跳脱束缚的问题?/054?
激发对方?/057?
8.?看似是一个问题,实则非也?/060?
9.?将问题记笔记?/062?
笔记就是“脑洞”/064?
10.“项目列表式”的提问笔记?/065?
11.“叫份外卖”/067?
?
第3章??通过提问解决工作上的烦恼?
1.?所有的工作都从提问开始?/072?
2.“提问三部曲”让你的工作不再返工?/073?
准确了解情况?=?通过提问抓住事物的本质?/074?
以提问的形式给出假设?/075?
验证这一假设?/076?
3.?提问能让大脑进行的运转?/077?
??面对未知的问题,要运用主动进攻型的提问?/085?
??大胆地提出疑问?/089?
??询问具体的场景,从而发现新的消费需求?/091?
??对所发表意见的“前提”进行提问?/096?
??用“问题”消灭问题的两段式提问?/098?
4.?迅速提出问题并加以验证?/103?
成功的人并非立刻行动,而是立刻提问?/103?
5.?越早提问就有越多可能性?/106?
?
第4章??通过提问来打动自己和他人?
1.?用提问来解决人际关系上的烦恼?/112?
价值观的差异?/112?
不要带有主观判断?/114?
2.?谷歌所重视的尊重、共鸣、宽容的力量?/117?
3.?打动对方的提问原则?/119?
打动对方的提问①:用提问化解难言之隐?/121?
打动对方的提问②:让对方接受“苛刻”的要求?/123?
4.?被否定时,通过提问改变现状?/127?
??提问时要注意对场面的观察?/130?
??变负为正?/132?
??用四个问题改变团队成员的想法?/135?
??用“角色化”提问法改变内心的想法?/139?
5.?用提问中获得的启示,激励自己?/142?
?
第5章??通过提问提高人生的质量?
1.?提问带来新的思考?/146?
发现“思维的习惯”/147?
2.?注意“五感”的违和感?/149?
3.?从“必须……”中跳脱出来?/151?
经常自问:什么才是自己真正想做的事情??/151?
没有体力也很容易受到周围人的影响?/153?
4.?越是重大的问题,越要让自己暂时放空?/155?
5.?提出“回顾性”的问题?/157?
6.?通过提问重新找回满心期待的自己?/160?
要重视简单的回答?/161?
7.?我的世界被问题打开的瞬间?/163?
录?不同场景下的“提问”列表?/167?
后 记?世间一切皆由“提问”而起?/175?
参考文献 /178?
作者简介 /179?
作者介绍:
[日]大岛祥誉?
????Senju?Human?Design?Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。?
????之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson?Wyatt)、环球创投(Global?Venture?Capital)、三和综合研究所等企业。?
????2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。?
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
我们越是在受限制的条件下,越是能够想出丰富的创意。带有条件限制的提问,会给我们的思想带来切入点和方向。将我们的视线集中到某个崭新的切入点,这样才能让我们迸发出全新的思维。而且,这种方向性将是无限的。
乍一看,好像遇到了很严重的状况,但是不要去责备他人,而是以一种“自省”的态度,提出适当的问题,这样反而能带来更多的可能性,也能让我们找到好的答案。
例如,当自己感觉遇到瓶颈时,可以像这样自问自答:到底是什么阻碍自己前进呢?当我们弄清楚原因之后,接着再问自己:这很重要吗?这真的发生了吗?
了解了事物的本质之后,就能够准确且快速地解决问题,同时也能获得相应的成果。
其它内容:
书籍介绍
当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。
提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。
网站评分
书籍多样性:4分
书籍信息完全性:8分
网站更新速度:4分
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书籍清晰度:3分
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下载评价
- 网友 融***华: ( 2024-12-30 18:58:35 )
下载速度还可以
- 网友 潘***丽: ( 2025-01-16 03:49:03 )
这里能在线转化,直接选择一款就可以了,用他这个转很方便的
- 网友 林***艳: ( 2025-01-16 09:49:44 )
很好,能找到很多平常找不到的书。
- 网友 冯***丽: ( 2024-12-31 19:17:07 )
卡的不行啊
- 网友 濮***彤: ( 2024-12-26 14:33:29 )
好棒啊!图书很全
- 网友 权***波: ( 2025-01-07 14:19:58 )
收费就是好,还可以多种搜索,实在不行直接留言,24小时没发到你邮箱自动退款的!
- 网友 苍***如: ( 2025-01-20 01:42:52 )
什么格式都有的呀。
- 网友 孙***美: ( 2024-12-31 00:03:16 )
加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦
- 网友 利***巧: ( 2025-01-18 06:48:25 )
差评。这个是收费的
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:9分
主题深度:6分
文字风格:9分
语言运用:3分
文笔流畅:9分
思想传递:6分
知识深度:7分
知识广度:7分
实用性:4分
章节划分:4分
结构布局:5分
新颖与独特:4分
情感共鸣:6分
引人入胜:9分
现实相关:4分
沉浸感:9分
事实准确性:7分
文化贡献:9分