项目管理协会PMP考试用书（项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（... 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

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第一部分

项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）

1 引论

11 指南概述和目的

12 基本要素

2 项目运行环境

21 概述

22 事业环境因素

23 组织过程资产

24 组织系统

3 项目经理的角色

31 概述

32 项目经理的定义

33 项目经理的影响力范围

34 项目经理的能力

35 执行整合

4 项目整合管理

41 制定项目章程

42 制定项目管理计划

43 指导与管理项目工作

44 管理项目知识

45 监控项目工作

46 实施整体变更控制

47 结束项目或阶段

5 项目范围管理

51 规划范围管理

52 收集需求

53 定义范围

54 创建 WBS

55 确认范围

56 控制范围

6 项目进度管理

61 规划进度管理

62 定义活动

63 排列活动顺序

64 估算活动持续时间

65 制定进度计划

66 控制进度

7 项目成本管理

71 规划成本管理

72 估算成本

73 制定预算

74 控制成本

8 项目质量管理

81 规划质量管理

82 管理质量

83 控制质量

9 项目资源管理

91 规划资源管理

92 估算活动资源

93 获取资源

94 建设团队

95 管理团队

96 控制资源

10 项目沟通管理

101 规划沟通管理

102 管理沟通

103 监督沟通

11 项目风险管理

111 规划风险管理

112 识别风险

113 实施定性风险分析

114 实施定量风险分析

115 规划风险应对

116 实施风险应对

117 监督风险

12 项目采购管理

121 规划采购管理

122 实施采购

123 控制采购

13 项目相关方管理

131 识别相关方

132 规划相关方参与

133 管理相关方参与

134 监督相关方参与

参考文献

第二部分

项目管理标准

1 引论

11 项目和项目管理

12 项目组合、项目集和项目之间的关系

13 组织治理与项目治理之间的联系

14 项目成功与效益管理

15 项目生命周期

16 项目相关方

17 项目经理的角色

18 项目管理知识领域

19 项目管理过程组

110 事业环境因素和组织过程资产

111 裁剪项目工件

2 启动过程组

21 制定项目章程

22 识别相关方

221 项目管理计划组件

222 项目文件示例

223 项目管理计划更新

224 项目文件更新

3 规划过程组

31 制定项目管理计划

32 规划范围管理

33 收集需求

34 定义范围

35 创建 WBS

36 规划进度管理

37 定义活动

38 排列活动顺序

39 估算活动持续时间

391 项目管理计划组件

392 项目文件示例

393 项目文件更新

310 制定进度计划

311 规划成本管理

312 估算成本

313 制定预算

314 规划质量管理

315 规划资源管理

316 估算活动资源

317 规划沟通管理

318 规划风险管理

319 识别风险

320 实施定性风险分析

321 实施定量风险分析

322 规划风险应对

323 规划采购管理

324 规划相关方参与

4 执行过程组

41 指导与管理项目工作

42 管理项目知识

43 管理质量

44 获取资源

45 建设团队

46 管理团队

47 管理沟通

48 实施风险应对

49 实施采购

410 管理相关方参与

5 监控过程组

51 监控项目工作

52 实施整体变更控制

53 确认范围

54 控制范围

55 控制进度

56 控制成本

57 控制质量

58 控制资源

59 监督沟通

510 监督风险

511 控制采购

512 监督相关方参与

6 收尾过程组

61 结束项目或阶段

第三部分

附录、术语表、索引

附录 X1 第六版更新

附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员

附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境

附录 X4 知识领域关键概念总结

附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结

附录 X6 工具与技术

术语表（英文排序）

术语表（中文排序）

美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

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Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. Project management is accomplished through the appropriate application and integration of the 47 logically grouped project management processes, which are categorized into five Process Groups. These five Process Groups are:

• Initiating,

Planning,

Executing,

Monitoring and Controlling, and

Closing.

12.3 管理采购

管理采购是管理采购关系，监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。

卖方和买方都出于相似的目的而管理采购合同。

任何一方都必须要确保双方履行合同义务。确保各自的合法权利得到保护。

管理采购过程旨在确保卖方的绩效达到采购要求，并且买方也按照合同条款履约。

对于有多个供应商的较大项目，合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商的界面。

12.4 结束采购

结束采购是完结单次项目采购的过程。要结束采购，就需要确认全部工作和可交付成果均可验收。因此结束采购过程可以支持结束项目或阶段过程。

结束采购过程还包括一些行政工作，例如处理未决索赔，更新记录以反映最后的结果。。。

需要针对项目或者项目阶段中的每个合同，开展结束采购过程。

采购结束后，未决正义可能要进入诉讼程序。

合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。

合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可以由双方协商一致提前终止，或者因一方违约而提前终止，或者因为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定的话）

合同终止条款规定了合同双方对合同提前终止的权利和责任。

项目风险管理

项目风险管理 包括：

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

监控风险

在CPIF中，如果最终成本低于或者高于原始估算，则买方和卖方要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或者分担超过部分 ， 例如，基于卖方的实际成本，按照80/20的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分

书籍介绍

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。