2014全国监理工程师执业资格考试历年考试真题及知识链解建设工程监理案例分析（第3版）(精研考纲，精选真题，精炼解析，精编试题——经典四合一，将考点归纳梳理，将复习化繁为简。) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　《建设工程监理案例分析》（第三版）是全国监理工程师执业资格考试的复习参考书，依据*版考试大纲的要求编写。编者依据考试“点多、面广、题量大、分值小”的特点，在编写体例上独辟蹊径，摒弃了传统的习题集式以及人们习惯的从正面叙述的常规模式，以“历年考试真题”为引，引出真题所考知识，在将真题与所考知识进行链接的同时给出解析（此为“链解”意义所在），再继续由链解的知识延伸出相关经典试题。这种编写体例在给读者耳目一新的感受的同时，使读者印象深刻、易于接受、乐于练习，于真题中领会、掌握各项知识的要点。

《建设工程监理案例分析》（第三版）可全面、系统地帮助参加2014年度全国监理工程师执业资格考试的考生进行复习。

章　建设工程监理基本理论

　考试大纲要点

　历年考试真题及知识链解

　参考答案及解析

第二章　建设工程合同管理

　考试大纲要点

　历年考试真题及知识链解

　参考答案及解析

第三章　建设工程质量控制

　考试大纲要点

　历年考试真题及知识链解

　参考答案及解析

第四章　建设工程投资控制

　考试大纲要点

　历年考试真题及知识链解

　参考答案及解析

第五章　建设工程进度控制

　考试大纲要点

　历年考试真题及知识链解

　参考答案及解析

第六章　建设工程相关法规

　考试大纲要点

　历年考试真题及知识链解

　参考答案及解析

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　　章　建设工程监理基本理论

　　考试大纲要点

　　（1） 监理实施原则和程序。

　　（2） 项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工。

　　（3） 监理规划的编制。

　　（4） 建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施。

　　（5） 建设工程安全生产监理工作。

　　（6） 建设工程风险管理。

　　（7） 建设工程文件档案资料管理。

　　历年考试真题及知识链解

　　题1

　　某工程，实施过程中发生如下事件。

　　事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：①总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；②专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

　　事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

　　事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

　　事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

　　【问题】

　　1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

　　2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？

　　3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。

　　4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

　　（2013年考试真题）

　　题2

　　某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。

　　事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。

　　事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

　　事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：

　　（1） 在建工程损失26万元。

　　（2） 施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元。

　　（3） 施工机具损坏损失12万元。

　　（4） 施工机具闲置、施工人员窝工损失5.6万元。

　　（5） 工程清理、修复费用3.5万元。

　　事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

　　【问题】

　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

　　2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

　　3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构批准的补偿金额为多少万元？

　　4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

　　（2012年考试真题）

　　题3

　　某工程，监理合同履行过程中发生如下事件。

　　事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：①监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；②隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；③工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；④工程计量原始凭证由监理员负责签署。

　　事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。

　　事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1。

　　表1-1　风险因素及应对措施代码风险因素应对措施A易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房　施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离B工程材料价格上涨　建设单位签订固定总价合同C施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩　施工单位更换分包单位D施工组织设计中无应急预案　施工单位制定应急预案E建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多　建设单位要求供货方负责设备安装调试F工程地质条件复杂　建设单位设立专项基金

　　事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。

　　【问题】

　　1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

　　2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

　　3.指出表1-1中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

　　4.指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。

　　（2011年考试真题）

　　【题1～3真题知识链解】

　　1.工程监理的安全责任

　　根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

　　工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

　　工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

　　2.监理单位职责

　　（1） 应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档；

　　（2） 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查；在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查；

　　（3） 可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成积累和立卷归档工作；

　　（4） 编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行《建设工程文件归档整理规范》和各地城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照《建设工程监理规范》的要求，及时由项目监理部提供。

　　3.总监理工程师的职责

　　（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

　　（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　（8） 审查和处理工程变更；

　　（9） 主持或参与工程质量事故的调查；

　　（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

　　4.总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作

　　（1） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　　（2） 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

　　（3） 审核签认竣工结算；

　　（4） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

　　（5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　5.总监理工程师代表的职责

　　（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

　　6.专业监理工程师的职责

　　（1） 负责编制本专业的监理实施细则；

　　（2） 负责本专业监理工作的具体实施；

　　（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

　　（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

　　（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

　　（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

　　（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

　　（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

　　（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

　　（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　7.监理员的职责

　　（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

　　（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

　　（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

　　（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

　　（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

　　（6） 做好监理日记和有关的监理记录。

　　8.建设工程监理规划编写的依据

　　（1） 工程建设方面的法律、法规。包括三个方面：①国家颁布的有关工程建设的法律、法规；②工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法规、规定和政策；③工程建设的各种标准、规范也必须遵守和执行。

　　（2） 政府批准的工程建设文件。包括两个方面：①政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文；②政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。

　　（3） 建设工程监理合同。编写监理规划时，必须依据建设工程监理合同以下内容：监理单位和监理工程师的权利和义务，监理工作范围和内容，有关建设工程监理规划方面的要求。

　　（4） 其他建设工程合同。编写监理规划时，也要考虑其他建设工程合同关于业主和承建单位权利和义务的内容。

　　（5） 监理大纲。监理大纲中的监理组织计划，拟投入的主要监理人员，投资、进度、质量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交给业主的监理工作阶段性成果等内容都是监理规划编写的依据。

　　9.竣工验收

　　总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

　　10.材料报审

　　施工单位质检员填写工程材料/构配件/设备报审表并签字后，不应仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，所附的资料应包含数量清单、质量证明文件、自检结果。若施工单位质检员签字不妥，应由项目经理签字。

　　相关经典试题

　　题4

　　某实施监理的工程项目，监理单位为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据来编制施工阶段监理规划。

　　监理规划中规定监理人员的主要职责如下。

　　1.总监理工程师职责

　　（1） 主持或参与工程质量事故的调查；

　　（2） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

　　（4） 做好监理日记和有关的监理记录；

　　（5） 签发开工令。

　　2.专业监理工程师职责

　　（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　（2） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

　　（3） 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　（4） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

　　（5） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

　　3.监理员职责

　　（1） 担任旁站工作，发现问题及时指出并且向专业监理工程师报告；

　　（2） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

　　（3） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　　【问题】

　　1.监理规划编制依据有何不恰当，为什么？

　　2.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整？

　　题5

　　某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。

　　（1） 实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。

　　（2） 根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

　　（3） 监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。

　　（4） 监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。

　　项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。

　　（1） 总监理工程师的岗位职责：①审查和处理工程变更；②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；④整理工程项目的监理资料；⑤确定项目法人和项目经理的职责；⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；⑦检查和监督监理人员的工作。

　　（2） 经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：①审批项目监理实施细则；②签发工程暂停令；③主持或参与工程质量事故的调查；④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

　　（3） 专业监理工程师的岗位职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；……

　　（4） 监理员的职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③审核工程计量的数据和原始数据；④按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑤做好监理日记和有关的监理记录；⑥检查进场材料、设备的原始凭证。

　　【问题】

　　1.组织编写监理规划的做法是否妥当？如不妥，指出正确做法。

　　2.编写监理规划时提出的要求是否妥当？如不妥，说明理由。

　　3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确？如不正确，请改正。

　　4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确？

　　5.逐条指出监理员的职责是否正确？如不正确，请改正。

　　题6

　　某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料、监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

　　总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（见图1-1），并委托给总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

　　图1-1　建立项目监理组织机构步骤框图

　　在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。

　　【问题】

　　1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

　　2.写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。

　　3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

　　4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

　　（2009年考试真题）

　　【题6真题知识链解】

　　1.项目监理机构组成

　　根据《建设工程监理规范》（GB 50319）的规定，监理单位应于委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

　　2.监理规划编制

　　根据《建设工程监理规范》（GB 50319）的规定，编制监理规划应依据以下三点：①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；②与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；③监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

　　编制监理实施细则的依据有：①已批准的监理规划；②与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；③施工组织设计。

　　3.监理工作方法及措施

　　监理工作的方法及措施包括：①投资目标控制方法与措施；②进度目标控制方法与措施；③质量目标控制方法与措施；④合同管理的方法与措施；⑤信息管理的方法与措施；⑥组织协调的方法与措施；⑦安全监理的方法与措施。

　　4.建立项目监理机构的步骤

　　（1） 确定项目监理机构目标。项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

　　（2） 确定监理工作内容。根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类、归并及组合。

　　（3） 设计项目监理机构的组织结构。

　　1） 选择组织结构形式。基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

　　2） 确定管理层次和管理跨度。①决策层，由总监理工程师和其他助手组成；②中间控制层（协调层和执行层），由各专业监理工程师组成；③作业层（操作层），主要由监理员、检查员等组成。

　　3） 划分项目监理机构部门。项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动或子项分解形成相应的职能管理部门或子项目管理部门。

　　4） 制定岗位职责和考核标准。岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的职责；并应确定考核标准，包括考核内容、考核标准及考核时间，对监理人员的工作进行定期考核。

　　5） 安排监理人员。除考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。

　　（4） 制定工作流程和信息流程。应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作。

　　5.建设工程监理文件的归档保存

　　按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB 50328），监理文件分类如下。

　　（1） 监理规划。①监理规划（建设单位长期保存，监理单位短期保存，送城建档案管理部门保存）；②监理实施细则（建设单位长期保存，监理单位短期保存，送城建档案管理部门保存）；③监理部总控制计划等（建设单位长期保存，监理单位短期保存）。

　　（2） 监理月报中的有关质量问题（建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）。

　　（3） 监理会议纪要中的有关质量问题（建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）。

　　（4） 进度控制。①工程开工/复工审批表（建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）；②工程开工/复工暂停令（建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）。

　　（5） 质量控制。①不合格项目通知（建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）；②质量事故报告及处理意见（建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）。

　　（6） 造价控制。①预付款报审与支付凭证（建设单位短期保存）；②月付款报审与支付凭证（建设单位短期保存）；③设计变更、洽商费用报审与签认（建设单位长期保存）；④工程竣工决算审核意见书（建设单位长期保存，送城建档案管理部门保存）。

　　（7） 分包资质。①分包单位资质材料（建设单位长期保存）；②供货单位资质材料（建设单位长期保存）；③试验等单位资质材料（建设单位长期保存）。

　　（8） 监理通知。①有关进度控制的监理通知（建设单位、监理单位长期保存）；②有关质量控制的监理通知（建设单位、监理单位长期保存）；③有关造价控制的监理通知（建设单位、监理单位长期保存）。

　　（9） 合同与其他事项管理。①工程延期报告及审批（建设单位永久保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）；②费用索赔报告及审批（建设单位长期保存，监理单位长期保存）；③合同争议、违约报告及处理意见（建设单位永久保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）；④合同变更材料（建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）。

　　（10） 监理工作总结。①专题总结（建设单位长期保存，监理单位短期保存）；②月报总结（建设单位长期保存，监理单位短期保存）；③工程竣工总结（建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）；④质量评估报告（建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）。

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书籍介绍

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