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现代企业的道德难题—经济伦理—伦理学研究书系 李建华 著书籍详细信息

  • ISBN:9787010082073
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2009-12
  • 页数:暂无页数
  • 价格:21.60
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-20 23:35:45

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内容简介:

本书以当代中国企业发展中的道德问题作为理论探讨的切入点,以企业道德风险分析作为主轴,具体分析了企业委托代理关系中的道德风险问题、企业决策过程的道德二难问题、企业人力资源管理中的道德问题、企业营销过程中目的与手段的合理性问题、企业财务管理过程中的道德问题、商业银行信贷中的道德风险规避问题。企业委托代理关系的道德风险的克服主要依靠职业化的途径来解决,企业决策中的道德二难要以履行社会责任为优选目标,企业营销不能为了谋利而不择手段,企业人力资源管理要坚持以人为本的伦理原则,企业的财务管理不能为企业小家而损害国家利益,商业银行信贷要靠诚信来维系。当然企业中的这些道德问题的产生有企业自身内在的经济与道德的矛盾,也在企业家经营理念上的偏差,也有社会道德环境的影响。这些问题的解决需要一个过程,但对它们进行经济伦理分析,从理论上加以澄明是十分必需的。


书籍目录:

第一章  企业委托代理关系中的道德风险-

  一、道德风险:市场经济的伦理之维

  二、委托一代理理论分析框架

  三、企业中不同层次的道德风险

  四、我国企业中道德风险的特殊问题

第二章  企业决策中的伦理二难及选择

  一、伦理:企业决策的必要考量

  二、企业决策中的道德选择

  三、企业决策的伦理责任

  四、企业决策伦理的实施

第三章  企业人力资源管理中的道德机制

  一、企业人力资源管理模式的道德反思

  二、企业人力资源管理中的道德约束机制

  三、企业人力资源管理中的道德激励机制

第四章  企业营销的道德维度

  一、企业营销和营销伦理

  二、企业营销的道德审察

  三、营销行为的道德调控

第五章  企业财务管理道德问题

  一、企业财务管理的道德风险伦理原则

  二、企业财务管理中道德失范行为的主要表现

  三、企业财务管理中不道德行为的防范

第六章  商业银行信贷中的道德风险

一、道德风险的定义及分类

二、商业银行信贷道德风险的特点

三、商业银行信贷风险的成因

四、商业银行信贷道德风险的控制

主要参考文献

后记


作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

    然而,公司人格的独立性和公司责任的有限性,不仅是公司诞生的前提条件,同时也是公司治理问题的关键所在。公司人格的独立,使公司具备了和自然人一样从事市场动的主体资格;公司责任的有限,使公司以较低成本聚集大量资本成为可能。问题是,公司自身并无手足,公司的正常运转一刻也离不开股东会、董事会、监事会、管理者(简称“三会四权”)的密切配合,尤其是公司的日常管理,基本上接近赖于高层管理者。这样,委托代理中就会发生道德风险问题。

    

根据公司法及相关规定,在公司必要事务范围内,任何有关公司的行动决策和行动后果,公司总是直接和最终的承担者。名义上,是公司这个独立法人在行动;事实上,透过公司这层“面纱”,站在公司背后、指挥公司行动的是“三会四权”等一系列公司内部人员,即内部人控制。换句话说,内部人通过公司这个绝好的“面纱”来为或不为一定的行为,并把为或不为的后果归置于公司。可以合理预见,理性的内部人追求优选利益的道德风险,将对公司的独立人格和有限责任产生巨大损害。

    

同时,公司内部也存在着多层次的复合委托代理问题。在“三会四权”等公司内部人员中,股东会委托董事会,董事会委托高层管理者(如CEO、CFO等)。在公司内部一系列的委托链条中,高层管理人员成了最后的受托者,即最后代理人。一方面,相对于公司供应商、消费者、投资者等公司外部的市场参与者来说,高层管理者拥有公司战略、生产经营决策方面的内幕信息;另一方面,相对于公司董事会、股东会、监事会等委托方来说,高层管理者又拥有市场信息、生产经营、人力资源等方面的具体信息。高层管理者拥有的不对称信息越多,发生道德风险的可能性也就越大。沿此思路演绎下去,高层管理者无疑是隐藏于公司“面纱”后面,试图超越有限责任框架的潜在获利者。

    

借助自身拥有的不对称信息优势和公司“面纱”的保护,公司高层管理者为优选化个人利益,就可能不惜牺牲公司及其利益相关者的权益,通过各种不正当手段来谋取暴利。 ……



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  • 网友 仰***兰: ( 2025-01-19 01:21:52 )

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  • 网友 宫***凡: ( 2025-01-18 21:34:26 )

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